領導者修煉的部落格

你的空地或是廢棄園區.廠房如何轉型？
1～地形評估，靠地形的優勢可以如何發展成特色，
2～在地文化特色評估，如何成為規划元素，
3～經營者目前可用上的內外資源，
4～當地發展方向趨勢之結合。
5～競爭者趨勢與機會點。

「你賺的錢是投機經濟來的嗎？你覺得賺的有道義，有理直氣壯嗎？」中國網紅企業家董明珠每次講話都語出驚人，獲得大多數份子的讚同，所以她受到了尊敬。
好，講到重點了，老闆，你講的話或做的事，是符合多數人的期待嗎？如不是，就可能讓你失去人心。
我很喜歡觀察老闆的言行，有些老闆很值得我尊崇，也有些讓我搖頭，不懂這人是怎么在賺錢的，應該是運氣好吧？但我可以確定，一個人再怎么好運也不可能永遠都好運，搞事業要靠實力才是永遠的，這就是實體經濟。
我經常遇見一些問題：「我現在都還在虧損，我不知該不該繼續下去，若收，前功盡棄，若繼續，真的會成功嗎？我惶恐。」有些人也常說：「好可怕啊，沒想到我這一玩，也五年了，時間過的好快。」
五年？五年算什么？我正式把顧問事業轉移在大陸已經十年，這十年我每個月固定來回台灣與福建發展，每年平均二十次，至今超過兩百次，不管有沒有免費邀約，我就是持續來到福建參加各種各樣的活動，目的是接地氣，紮根。

開餐廳，是我最不鼓勵的創業，可是來青創會找我咨詢創業的，卻有七成是開餐廳的，我不得不努力的解釋《開餐廳的風險有多大》，尤其是小餐廳（便當店，小麵攤），有多累，也賺不多，讓我舉些實例。
有個二度就業的熟女，她在朋友的店面騎樓下開了個小麵攤，創業資金十萬，就賣兩餐，從早上去買菜，整理，料理小菜，到打烊，超過十小時，每天賣五千元，一個月休四天，所以業績13萬，扣除成本及雜支後，剩下四萬，他說以前在公司也差不多這樣，但有勞健保，退休金，周休2假；而且也沒這麼累，所以，一開始先來問我的話，還幹嗎？
現在講便當店，一個便當80元，一天若100個才勉勉強能打平，但是比小麵攤會更累，因為不可能只有老闆一人，有請員工就會有業績壓力，七成是沒賺錢的，就算有，也是賺到自己薪水而已，那還不如去上班。
餐飲小店為何不能做，是規模問題，一個人累死，三到五個人，你會煩死，老實講，賺不賺錢還是其次，會累死是真的，用命去換值得嗎？
我是研究作業工程的人，我認為很多事業之所以不會賺錢，都是因為經濟規模效益不夠，所以，提升效益要從整合資源著手才行。

在我認識的專家們，我發現大家都有一套好功夫，各有門派，但我注意誰是大師？

http://mars9977.pixnet.net/blog/post/455290079

大家快來體驗新餐廳，在竹北市美田街68號的連進酸菜白肉鍋，門口又是一家《德意志》貨櫃啤酒吧

非常的有我看過的歐州路邊店風味，進去之後，上菜的照片，你看看更有想來吃看看的感覺了吧？

#6147 花小錢救大錢
每個人的成長過程不會一樣，這也造成了每個人不同的個性，認知，專業，常識，偏好，所以，如果你聽不懂我說的秘方，不能怪你，那是咱們沒緣。
台灣一直是島國，要靠大國的大廠加工，加工價是每單位美金一毛錢計價的，所以台灣很多老闆長期以來就是斤斤計較的龜毛個性，習慣了小數字殺價，尤其我常常聽到台灣老闆跟我說：你知道嗎？差一塊錢，我一年就少賺一百萬，怎可以小看一塊錢。
我在幫企業處理專案時，對方讓我報個價，我的報價依据是案件經濟規模，我必需花費的工時，我可以提供的價值，其他相關成本，不會亂開價，這是有邏輯的合作交換機制。
我的經驗，一個新事業在一開始的策略及定位，就已經大致決定了成敗，在台灣我每年要幫超過一百個創業案作策略指導，我的準確度幾乎是百分百，神準。
事業成不成有五個條件，一是產品專業力夠嗎？也是定位，對象，趨勢，我看你老闆內不內行，就知道賣得出去嗎？

#6140 老師隨時都在考你 
有一經紀人來跟我抱怨他的藝人背叛他,我一派輕鬆的安慰他《這哪有什麼好說的,比你大牌的經紀人都會遇到這種事,你又有何資格好生氣的》, 哈哈哈（苦笑狀）。

  
我很喜歡看偉人傳記類的文章,因為可以提升自己的優越感,哈哈, 沾他們的光啊！不客氣說, 我與這些偉人好像有幾項相同的特質, 可以產生自我感覺良好的功效, 那為何不多看幾本？可以療癒我的自卑感耶。

 
《隨便說說》是一種習慣, 久了變成是個性, 也是一種負面的個人形象,很多人多多少少也有隨便說說的時候,可能是戲謔語, 可能率性, 可能是藏有策略, 可能是喝醉酒, 可能精神狀況不佳, 反正也不是大惡, 大家不太在意, 所以有時會出事。