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- Jun 25 Sun 2017 16:22
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【一國兩制研究中心】
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生活智慧#6180
生活智慧#6180
如果你感覺自己懷才不遇而懊惱，表示你修行還不夠深，如果你覺得不怎么，表示你已悟盡人生。
活在世上，就要懂老天給的遊戲規則，給什麼棋就玩什么，沒得挑，有的人拿到錢，有的人拿到幸福，每個人都分到上天給的不同的籌碼，沒得挑，你若不爽又如何，摔機嗎？還不是自己賠給自己。
有人問：有很多人都過的很苦，老天是怎么分的？不公平啊！我回答是：很多成功的企業家也是來自貧戶家庭，所以老天是不管你後天的。
說到重點了，一個人的成功其實是自己在後天造成的，別跟先天扯在一起。
以我自己的人生來分析，就有很深的領悟，朋友也很喜歡聊我的一生，很有意思。我在很早的時候就是知名企業的高階，可是我很早就放棄了人人欽羨的高階地位及安定高收入而轉入可能沒有固定收入的顧問業，當年這種抉擇正確嗎？當年我很多屬下後來都當了總經理，並且做到退休，還領了一大筆退休金，所以，要是我也沒換工作，我不就是也是一介不愁退休費的老朽了？這樣好嗎？
我這篇文章想說的話是一個人要為自己的人生下抉擇，負責任，做了就沒有後悔這兩字，怎麼活都是人生，對錯好壞別人沒得說，反正就是走到最後一口氣了。
我最近幾年看見許多當年與我一起奮戰人生的好友一一辭世，他們算是畢業了，但我會換位思考，這個人活的精彩嗎？算成功嗎？我在日後，別人怎么評價我，是當笑話，還是欽佩，歷史留名？
我不談自己的成就了，這留給後人去打分數，我只想獻給後人很多好用的話，讓大家以後會說：吳建宏說………
活的好是本事，是聰明人，也許有點運氣，活的不好，絕對是沒本事大於運氣差。
幾年前有一件往事，我們一群專家去大陸參加政府活動，當地政府首長設宴歡迎，宴中，這位首長一一來跟我們這批專家敬酒致意，這時候我就看見有些專家的格局及高度了。
其實常去大陸的行家都懂官方規矩，但我發現很多台灣人就不懂，所以會鬧笑話，例如正首長是不直接管事的，所以我看得出主持宴會這位首長沒什么好攀的，敬個酒交換名片罷了，有的專家卻像來謀職者自我介紹，還看不懂人家的不耐煩，真的有夠難看，這種不具敏銳觀察力的專家是不夠格在大陸混的。
在大陸多年，五百多趟了，哪些官員跟他握握手就好，如果不懂這個，真的會常受傷，以為人家不理，是你誤會啦！
如果你感覺自己懷才不遇而懊惱，表示你修行還不夠深，如果你覺得不怎么，表示你已悟盡人生。
活在世上，就要懂老天給的遊戲規則，給什麼棋就玩什么，沒得挑，有的人拿到錢，有的人拿到幸福，每個人都分到上天給的不同的籌碼，沒得挑，你若不爽又如何，摔機嗎？還不是自己賠給自己。
有人問：有很多人都過的很苦，老天是怎么分的？不公平啊！我回答是：很多成功的企業家也是來自貧戶家庭，所以老天是不管你後天的。
說到重點了，一個人的成功其實是自己在後天造成的，別跟先天扯在一起。
以我自己的人生來分析，就有很深的領悟，朋友也很喜歡聊我的一生，很有意思。我在很早的時候就是知名企業的高階，可是我很早就放棄了人人欽羨的高階地位及安定高收入而轉入可能沒有固定收入的顧問業，當年這種抉擇正確嗎？當年我很多屬下後來都當了總經理，並且做到退休，還領了一大筆退休金，所以，要是我也沒換工作，我不就是也是一介不愁退休費的老朽了？這樣好嗎？
我這篇文章想說的話是一個人要為自己的人生下抉擇，負責任，做了就沒有後悔這兩字，怎麼活都是人生，對錯好壞別人沒得說，反正就是走到最後一口氣了。
我最近幾年看見許多當年與我一起奮戰人生的好友一一辭世，他們算是畢業了，但我會換位思考，這個人活的精彩嗎？算成功嗎？我在日後，別人怎么評價我，是當笑話，還是欽佩，歷史留名？
我不談自己的成就了，這留給後人去打分數，我只想獻給後人很多好用的話，讓大家以後會說：吳建宏說………
活的好是本事，是聰明人，也許有點運氣，活的不好，絕對是沒本事大於運氣差。
幾年前有一件往事，我們一群專家去大陸參加政府活動，當地政府首長設宴歡迎，宴中，這位首長一一來跟我們這批專家敬酒致意，這時候我就看見有些專家的格局及高度了。
其實常去大陸的行家都懂官方規矩，但我發現很多台灣人就不懂，所以會鬧笑話，例如正首長是不直接管事的，所以我看得出主持宴會這位首長沒什么好攀的，敬個酒交換名片罷了，有的專家卻像來謀職者自我介紹，還看不懂人家的不耐煩，真的有夠難看，這種不具敏銳觀察力的專家是不夠格在大陸混的。
在大陸多年，五百多趟了，哪些官員跟他握握手就好，如果不懂這個，真的會常受傷，以為人家不理，是你誤會啦！
- Mar 11 Sat 2017 10:39
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#6176為什麼你有資深經驗，但仍然成不了專家？
- Feb 27 Mon 2017 20:02
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#6175 專業是責無旁騖
#6175 專業是責無旁騖
我在專注於文創業之前，有二十年期間專任企管顧問，因為工作上需与其他領域專家配合，所以我也多少學到了非自己內行的其他專業，有些顧問善意的建議我應該跨領域兼差，多賺些錢，例如勞基法剛推出時，業務需求很旺，客戶都認為我會輔導而找上我，但我全轉介給內行專家，助理勸我自己接，我告訴他們：專業是長期累積經驗出來的，哪是我偷學幾招就會的，我們要對客戶負責，不要忽悠，硬要賺，這不道德。
我聽過一位顧問跟我炫耀：我很聰明的，任何專業領域，我看幾次就會了。所以了，這位顧問號稱全能，無所不包，例如他沒當過店長，也在輔導店鋪管理，連鎖管理總部，真的是誤人子弟啊！
讓我來說說我在連鎖總部擔任五年執行長的經驗，各加盟店與總部的糾紛層出不窮，我都遇過了，也寫成書了；這位沒有實務經驗的顧問，我真搞不懂他怎麼指導客戶？只靠聰明才智嗎？我看你是靠吹牛吧？
我到現在，還是會謹守分際，自己專業領域的課題，我會說不太懂，不是謙虛，是真的不敢亂吹，我發現很多人不懂裝懂，害怕被看不起的心態吧？
我可以簡單再舉例，飛機駕駛一千小時跟三萬小時的功力肯定不同，這是騙不了人的。
我近年來全心投入在文化旅遊休閒業的勤奮與專注專研，看過的案例超過千，甚至我在這休閒產業領域也擔任過專業經理人數十家，紮實實的背景，自忖對得起客戶，問心無愧。
我在專注於文創業之前，有二十年期間專任企管顧問，因為工作上需与其他領域專家配合，所以我也多少學到了非自己內行的其他專業，有些顧問善意的建議我應該跨領域兼差，多賺些錢，例如勞基法剛推出時，業務需求很旺，客戶都認為我會輔導而找上我，但我全轉介給內行專家，助理勸我自己接，我告訴他們：專業是長期累積經驗出來的，哪是我偷學幾招就會的，我們要對客戶負責，不要忽悠，硬要賺，這不道德。
我聽過一位顧問跟我炫耀：我很聰明的，任何專業領域，我看幾次就會了。所以了，這位顧問號稱全能，無所不包，例如他沒當過店長，也在輔導店鋪管理，連鎖管理總部，真的是誤人子弟啊！
讓我來說說我在連鎖總部擔任五年執行長的經驗，各加盟店與總部的糾紛層出不窮，我都遇過了，也寫成書了；這位沒有實務經驗的顧問，我真搞不懂他怎麼指導客戶？只靠聰明才智嗎？我看你是靠吹牛吧？
我到現在，還是會謹守分際，自己專業領域的課題，我會說不太懂，不是謙虛，是真的不敢亂吹，我發現很多人不懂裝懂，害怕被看不起的心態吧？
我可以簡單再舉例，飛機駕駛一千小時跟三萬小時的功力肯定不同，這是騙不了人的。
我近年來全心投入在文化旅遊休閒業的勤奮與專注專研，看過的案例超過千，甚至我在這休閒產業領域也擔任過專業經理人數十家，紮實實的背景，自忖對得起客戶，問心無愧。
