在一個交際場合中認識T老闆，雙方聊過之後，這個老闆很有意思的地方，其實也是很多老闆共通的一個現象，畢竟是見過世面的老闆，談什麼他都懂，也能夠滔滔不絕的發表高論，也許有人會誇說他的武功很高，也就是講什麼，他都都會，其實被我看穿，他練功已經是走火入魔了。
【老闆你不能老是偷學】
T老闆說他見過的專家顧問太多了，說他認識誰誰誰，我就問他「你看誰最厲害？」他當然說「都很棒！各有優缺點。」其實後面那句是穿梆的，因為孰無缺點？你就說「各有優點」就好，幹嘛說「缺點」，這是小細節，也就是要修為的地方。
我問他「你有請顧問嗎？」他說「從沒有，我都單次諮詢而已，但是我每一次都會付錢。」你為何不簽長期約？我納悶追問。
這他又有一套學問了，「我覺得顧問對我公司不夠了解，很難給我正確指導，但是他們確實有些好觀念，我問幾次就差不多可以學到了。」
顧問對你公司當然不了解，因為你不是簽長期約，他怎能了解？你這話是「先有雞還是先有蛋的邏輯」。
【不懂學習，只能學到皮毛】
聽說，他同一個問題，問了五六個專家，「吳老師你不是敎我要多問嗎？」我是這樣說過沒錯，但是「整體經營」不能這樣問，因為不夠深入，因為前後不連，就算是孔明，他也很難正確回答你。況且，你問的時候的心態不正確。
一個人底子不夠，在練過幾個不同門派的武功招式之後，會怎樣？會走火入魔，因為你越學越雜，越聽越亂，而且你打出來的拳法自以為「多樣化」，其實「湊不起來」，這種不三不四的練法是不行的。
T老闆的耳根子很軟，聽後人說的，就推翻前人說的，我跟他說時，他就說：「還是你說的好，前面幾個顧問就不是這樣說的。我也覺得還是你說的對。」其實，他這樣說，我也知道下次他問別人時，肯定也這樣「砍我後腿」。
【三顧茅廬，才能求名師】
顧問若是不知道一家企業的「人文」，講的就是「理論」，他的建議，真的不能盡信，老闆你自己要有明辨之能力，否則你使錯了力道，還罵顧問亂說，沒錯！他是亂說，是你自己要亂聽。
有位老闆跟我說：「簽約前你是否可以先提出一份對我公司的建議，我看看符不符合我的想法，以免簽約後大家不能配合。」我說，在沒簽約，就沒法開始作業，要作業一定得先溝通開會，若雙方沒溝通過，我保證我寫的建議一定不能跟你意見相符，哈哈哈！
這位老闆說：「你寫了多少，要是沒簽約，你可以申請費用，我不會佔你便宜的。」老闆大人，要是你沒錄用我，我有臉去跟你申請費用嗎？哈哈哈！
真正厲害的江湖人要能夠站在對方立場思考，要是你，願意這樣嗎？所以，很多老闆是需要老師敎的，做人不能這樣「自己想自己的」。
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