自從我宣佈要轉型專任文化主題園區規劃業務，接到不少同業顧問朋友來訊希望結盟合作，當然我很樂意，本來我就是在找可以截長補短的搭檔，相輔相成，共創大業，所以抱著很誠懇態度與對方一一相約見面深談。
【眼高手低會一事無成】
我的商業模式已確定，邏輯很清晰、很簡單，行銷對象設定明確，顧問合作分工職責也各有區分及定位，所以，這事非常簡單，合者則來，資源互補，皆大歡喜。
感覺有些顧問太眼高手低了，就是把事情搞複雜化了，有的說「只做這個太沒經濟效益了」，所以畫了好大的餅，我的天啊！你跟我就兩個人，你以為我們是大企業啊？你有沒有聽清楚我的計畫？老師在說你有沒有在聽！有沒有在聽！有沒有在聽！
不是我沒野心，不是我不想大賺，是自己要有自知之明，再則是不要貪心，很多顧問朋友都有一種錯覺，當別人敬我們是老師後，就自以為是「無所不能」，甚至不好意思承認自己不懂的領域，老是大言不慚的告訴客戶「這個我會，那個我也會，我都可以幫你」。真的不要這樣碰風。
【不懂的領域不要騙人】
讓我再說清楚一些，我的服務主軸是要幫企業規劃每一家企業都需要的「企業文化主題館」，這是很單純的提議，只要是想要永續發展的企業都可以思考去做。
企業擁有一個屬於自己的企業文化主題館，意義很大，裡面有自己的創業故事、創業歷程資料，商品發展記錄，創辦人自己身以為傲的理念與使命感全放在這裡面「永久展示」，讓員工、家人、供應商、經銷商，尤其是開放給消費者參觀，必定可以讓企業形象大大加分，蓋這個館不是開銷，而是可以創造業績的一個專門店。
我的規劃服務項目很單純，我不會去做其他我不懂的領域，例如財務、電商、環保認證，我只會幫企業規劃「企業文化主題館」。
【尊重專業是一種修為】
很多老闆在看到顧問提出的規劃草案後，就自己搞了，說起來似乎在偷顧問的點子，我認為這是顧問本身的東西太簡單了，也怪不得人家哪麼容易複製。
我的創意與資源全是幫企業量身訂做的，那是無法複製的規劃範疇，例如以下15項：
- 1. 園區項目元素規劃
- 2. 感動的農村文化故事
- 3. 感動的地域文化故事
- 4. 景觀與聯想的魅力元素
- 5. 原味與歷史的發揚光大
- 6. 聯外交通導引規劃
- 7. 原味餐飲規劃
- 8. 文創商品之引進與規劃
- 9. 最省錢的裝潢設計規劃
- 10. 財務評估與操作
- 11. 行銷運作策略
- 12. 精緻農業的引進與種植
- 13. 園區產銷流程及物流
- 14. 運營規劃與執行的指導
- 15. 其它須考量實際資源的創意發想
不管我怎麼警告，還是有老闆會自己亂搞一通，這沒辦法，我不覺得老闆花不起顧問規劃費，這是理念問題，為何真正受人尊敬的老闆不多，就是因為理念出了問題，真正專業的東西都不是可以複製的，還是要尊重人家的專業，別人也才會尊重你的理念。
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