有某一W知名品牌，一代在年老之際，把事業交給老大主持，並任命老二協助，老二作人還顧倫理的，對老大畢恭畢敬；而老大個性強勢，自命掌門人，居然把老二當成長工吆喝，時間久了，老二也看出自己的未來出不了頭，決定自立門戶，另創品牌，當然可想而知，兄弟賣的商品品質「完全一樣」，外人也知道老二的產品系出同門，所以老二的新品牌一上市就有基本盤在支持，
【想想別人可以你為何不可以】
W品牌在業界算是領頭羊，創辦人早期也是同業敬重的會長，接班後的老大就靠著老爸的餘蔭「耀武榮威」，也以老品牌而傲慢自大，對同業中的後發品牌年輕老闆經常很不客氣的倚老賣老，所有上下游廠商對他是「敬而遠之」。
很多企業看W是老品牌，自然列為策略聯盟首選對象，但大家對W品牌的厚愛，更讓老大的氣燄高張，姿態更是越擺越高，能與人合作的機會就少了，也漸漸被孤立。
老二自謙新品牌，另起爐灶之後自忖資源不足，平常勤奮進修，也延聘各種專家指導，更積極主動找同業或廠商一起策略聯盟，創業三年後，老二儼然變成業界大老，而原本高傲的老大卻反而變成業界孤鳥。
這個案例是真的, 給了你哪些啟示？
【想想跟你一起打拼的員工】
在我輔導的百千家企業，我看過不少大企業在第一代老邁之後竟如日落西山一樣，最後成為窩在小巷內的中小企業，甚至有完全結束的案例。這些老闆的理由不外乎「我老了不想作了、我小孩子不接了、景氣不好作了、工人不好找、利潤沒有以前那麼好」….等等。
你不想作，二代不想接，你就不能讓資深幹部來接班？這個問題，第一代常如此回答：「我的錢怎可能給外人去玩，何況他們都沒有我懂，也不會認真的。」我的回答則是「很多企業都可以交棒給幹部，為何你不可以？如果你的幹部都不行，你之前是怎麼培養出這些蠢才的？」
景氣不好？不是也有企業賺錢的？例如有夕陽工業之稱的服裝業，目前不是也有賺錢的嗎？他能，你為何不能？不是不能作，是你不想作，你投降了。
如果你想想跟你一起半輩子的員工，你是否會更認真思考「下一步」？
【成敗都看在一個人的個性】
從這兩個案例上，大家一定會發現「事在人為」的真諦，沒有一定會怎樣的後果，反正要經營企業，就是要盡其所能努力，雖然起跑慢，也不見得會後到站，因為前面的兔子會睡覺去。
晚輩只是累積的經驗少，那是因為年紀輕，但是可以努力的是多看書，多吸收資訊，內涵若比前輩多，還是可以贏的。
尤其是網路資訊看不完，就怕你沒時間，就怕你把時間用在沒有意義的小事上，就怕你看了沒有消化，還有我要提提，一個人能力再強，也是兩手兩腳，一天只有24小時，要想作更多的事情，一定要借重別人的智慧及手腳，才能承接大事業，如果個性孤傲，不信任別人，唯我獨尊性格，也不能敬重他人，這種人只能當獨行俠，搞個人公司，就像W品牌的老大，上一代留給他的大好江山，居然讓他式微，被別人陸續超越，一切就是敗在個性。
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