領導者修煉的部落格

有位老闆聽到我要講的課題叫做「組織分工」，一付疑惑的表情問我：「這有何好講的？幾句話就可以說完了啊！」既然這麼簡單！我就叫他說說看「你知道的組織分工有何內容？」他回答我說：「我都知道啦！可是我會不說。」                                             

【組織分工原理，可淺可深】

   我最喜歡問經營者「你每年花在員工教育的預算是多少？佔費用比率多少？佔營業額比率多少？」老實說，沒多少老闆能夠說清楚具體的數字，他們的理由都是「這要問主管單位」。重點是你有在關心「人力資源培育」這一項課題嗎？

【人才不要撿現成的】

   不知道從何時開始的，我只要聽一個人在說的話，我就很自然的會設身處地的進入他的情境，這時候，我也大概知道他在想什麼，為何要這樣說，我這叫做「通靈」嗎？

      這半年很忙，收入沒增加，可是感覺上的「收穫」卻很豐富，因為我在寫一本「購物中心的經營寶典與決勝關鍵」，初稿已經完成，目前已進入上市前的修稿階段，內心充滿期待，我自己認為，這些內容真的很棒，那是我跟一位在兩岸百貨業有四十年實戰經歷的前輩一起完成的。

【有些事情的背後才是關鍵】

   「老師，最近你寫了很多教育年輕人的文章，可否進一步說明，更讓我了解要注意事項？」一位天天看我文章的年輕人注意到了我近日的情緒，似乎對於年輕人的「無知」很有感觸，哈哈哈！算你厲害！看來你已經學會「察言觀色」這一招基本功了。

   我一直都在思考年輕人在「被糾正時」的心態，到底是哪種因素造成他們的「不認錯」？是他們的自信心？還是自尊心？或是無知？或是倔強？

   企業裡有個常見現象，也是主管的鬱悶，就是工作量太多，做不完，要帶回家處理，搞的家裡人也不高興；那麼，要辭職嗎？又捨不得，這家公司除了工作量夠多之外，其他都還不錯，但是長久處在這種鬱悶的氣氛下，肯定是很傷的，怎麼辦？

【光聽命行事是呆子】

   我發現有的人常因為自認聰明而反而顯得愚蠢，其實，最精明的人往往都是扮豬在吃老虎的，被這種豬吃了，還不能叫痛，甚至是沒法上訴的；你若是會叫的狗，因為人家早就知道你是狗而躲的遠遠的，當然你咬不到。

【誰是笨蛋是騙不了大家的】

    先來個問題，你是否喜歡抱怨不滿？好好回答，有？是哪件事情？具體舉例給我聽，不要用含沙射影的話，人家聽不懂是誰錯了，你是否認為先說先贏？你說的就算數嗎？

      如果你問我「無名小站為何會關？」我可以跟你臭屁說「我早就預測到這個命運了」，理由？我認識的朋友中，一百個無名部落格有超過六成都停擺了，這樣能不關嗎？