最近接了一個特殊的任務，某大集團奉令要購併一家籌備中的衛星包商X企業，我要去評估值不值得併入集團，可不可行續存，如果可行，要不要連同這家企業的CEO一併接收。
【下面的永遠看不懂上面】
別以為很單純的要不要，很有意思的很，因為這家X企業的老闆及CEO都一付死鴨子硬嘴巴狀，明明已經碰到進退兩難之際，還擺一付高姿態，認為自己可以撐下去，所以在協調會時態度很強硬，總是說「你不要就拉倒」，可是自己又做不了主，因為這事業卡到難關，非集團資源不能解決，否則會崩盤。
我常遇到類似案子，老闆並沒有對CEO說實話，所以CEO沒有完全看懂局面，總是說出不得體的大話，老闆自己怕面子掛不住，所以對CEO有所隱瞞，當然了，也就別怪CEO搞不懂狀況了，反正一團亂仗。
因為他們雙方扯了兩個月都不太愉快，也沒定論，集團要我出面裁決，由我來決定這家企業的未來生死大事。
【打蛇要抓頭，擒賊要擒王】
我的任務很簡單，評估X企業可不可行下去，若可則正式購併，並且要決定CEO這個人的存續；在會議中我發現集團原來派出的評估小組「很外行」，所以都在質詢人家：「你來解釋可不可以做下去，你的評估報告哪裡有問題要進一步說明。」結果呢？X企業CEO就很不爽了，你自己要做好功課，你要來接收我們，你得自己評估才對。他們幾次的會議中都在扯這些，搞得很不愉快，這位CEO甚至說：「不懂就不要購併，我們自己也可以做得很好。」
我首次出面參加會議時，我反而告訴對方，你的營運計畫作得很好，很有水準，我可以看出你的功力，我只是擔心你的執行，我不是怕你沒執行能力，我怕你沒時間，下面沒好的人手幫你「落實」，所以你有多少把握？有幾成可以完成這些營運計畫？你只需告訴我”幾成” ？我可以幫你哪些呢?
我這樣一誇他，他先樂了 ,當然口氣就好些了。
【領導人需要圓融個性】
當然我也看出X企業提供的營運計畫其中的損益分析表有點問題，過去集團派出的人是針對數據去用質問的口氣，我則不問數據，我問這位CEO：「這數據是你本人寫的嗎？你本身對財務管理自信懂幾成？」這個問題就撂倒他了，馬上露出心虛的表情，不再咄咄逼人了，看也知道打到他的弱點了，對，他搞行銷出身，不懂財務。
在會議中，有人問的技巧不好，他馬上翻臉說：「你再用這種口氣我馬上走人。」其實，他並沒有走人的籌碼，因為他一走了，就破局了，我看不久他們企業也該收了，就是有人常沒搞懂內幕！
結束會議我向集團總裁報告，這家企業可以購併，但是營運方式要改變，那麼CEO要不要留？依照他這種強硬的個性，我是認為不可，要當領導人必須有很圓融的個性，這道理大家可懂？
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