最近幾年我並沒有在輔導企業經營，因為現在的企業並不需要顧問輔導，不是我不行了，是我認為他們不必要，若有想要的資訊自己上網抓就有了，接下來就是「執行力」，我可以鼓勵你，給你一些策略上的意見，這不必叫輔導。
【顧問別自以為是聰明】
在過去那個盛行企業經營輔導的年代，我最常聽到老闆說的話就是「你說的我了解，但是我做不到」，我認為修行不好的顧問都有一種毛病，自以為比老闆聰明，所以在輔導老闆時常常會顯露出「早就跟你說過多次了，你還不會做」這種高高在上的驕態，我現在看很多顧問還在這樣說，表示這些顧問都沒有進步。
我什麼都說過了，沒說的網路上都有，我真的不想多說了，以前我會跟主管私下指導，後來我發現他們沒有把事情做好的原因有很多，絕不是聽我幾句諄諄善誘就可以改善的，以前我都很努力的去跟主管溝通，現在想來，那都是一場戲，老闆找顧問來，主管不想拆老闆的台，只是配合演出而已，大家和氣共存，合約結束，讓顧問也平安下莊，表面上，皆大歡喜。
【老闆決定企業生死】
企業最需要的是什麼？第一是良好的組織氛圍，也可以稱之為企業文化，我把這形容是裝潢，想想你住的房子若是沒有裝潢，你住得舒服嗎？有很多人不在意住家的裝潢，或者是整潔整理，把家裡弄得髒亂不堪，住起來怎會舒服？你信不信這會影響一個人的心情？
第二是老闆你本身的修為，也是造成組織氛圍、企業文化的根源，回想我以前在輔導企業的經驗，這家企業能不能成功下莊，關鍵全在老闆的修為，絕不是看效果，理由是「效果是老闆在說的」，老闆說好就是好，真的，我之前輔導一家企業，主管們私下稱讚我是他們公司歷年來最棒的顧問，但老闆不承認，因為我沒有隨他起舞，他就說我不夠好，真的應驗一句話~「有錢判生、沒錢判死」。
【都知道就是不好好幹】
第三是經營團隊，就是一級主管的合作無間，一般來說，高階主管有的很傲，往往看不起別人，尤其在企業內爭寵鬧情緒，個性不佳的還會有攻擊心態，我覺得會這樣「內亂」，是老闆領導無能，不是顧問可以輔導的，這種各行其事的團體是很難成大局的。
第四是落實的執行力管理，就好像台中捷運的災禍，事後檢討已證實在執行不踏實所致，SOP都有但你不確實遵行也沒用，那是監督者的問題，所以企業每天的執行由誰來打分數？誰來監督老闆？
這件事情你是怎麼搞得這樣？老闆你知道下面的是怎麼在做的？這些過程要隨時從旁去觀察，就可以看到可能的危機，這是智者的眼光。
我不輔導，我跟老闆喝咖啡，聊幾句，我就可以看到老闆你的問題在哪裡了！
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