X企業的規模相當大，公司是X老闆一人獨資，他說自己沒有嗜好，每天早出晚歸全心都放在公司，這種精神讓我非常感動；接著我問主管，每個主管都說一樣的話，讓我噗通笑了出來，他們說老闆自己事必躬親，把自己當鐵人，而主管們都插不上手幫忙，只好準時回家。
【老闆你不在我可以找誰】
確實我也發現X老闆因為操勞過度，總是一臉疲憊不堪的模樣，在他身上已經沒有大老闆的優雅與貴氣，我倒覺得他像是工頭了，年營業額幾十億元的企業大亨不該長成這樣子的。
說白一些，他這業績是賣命換來的，大家看，用這種幹法還能幹幾年？五年，十年？人會老，體力會衰退，光靠自己一雙手一雙腳是不可能撐永久的。為何不能利用組織分工原理來幹活呢？是不懂？可以學啊！
一個企業之所以可以不斷擴大發展，絕對是靠分工，所以看主管的能力就可以看出這家企業的發展潛力，而不是只看老闆一人的能耐大小。
我去探訪企業主最關心的一個問題：「老闆，我要找你時若你在開會，我應該找誰？」萬一公司失火了，老闆在開會所以手機沒開，難道就放任公司燒光嗎？有沒有可以緊急代理的副手？這是第一個問題，老闆你自己好好想想。
【有內涵的人又怎會有穿幫】
其實不只是老闆要有代理人或是副手，每一位主管也都要有，像是我每次去接任企業CEO時，我都會跟董事長說明「我不可能來幹永久的，我一上任就需要一位接班人，我會把絕活傳承給他」，哪一個老闆會不認同我的理念，當然求之不得了，其實我也是在替自己找下台階，這樣子我隨時可以走得了，萬一遇到更好的機會，才不會脫不了身。(哈哈！偷笑)
我看大部分的CEO一上任就怕這工作不保，所以擁兵自重，也不想把自己所懂的技能放的太快，免得被老闆一用完馬上踢走，結果必然造成自己作事不夠坦蕩，凡事皆留一手，當然未盡全力，這哪能夠竟全功？
有實力的高手根本不怕被人家挖乾，因為功力太高了，挖不盡的，只有三腳貓才會怕被人家看光光，有內涵的人又怎會有穿幫？
【怕熱就不要進灶房】
我同意接班人不好找，但是這絕對不是你不找接班人的藉口，哪一個人不是從一張白紙成長的？老闆你不要老是說這個人不行，想想你自己以前如何的不懂事，又是怎麼爬到今天的地位？是否跌跌撞撞一路學過來的？
代理人不是天上掉下來的現成品，就是要教，要培養出來的，一個主管要先看準誰是自己的接班人，從代理人開始做起，先丟給他一樣東西作作看，接著看，可以信任了再丟出第二個，試幾次，再教教看，不行就換人。
我認為觀察的重點有三，一是跟你是否契合，可以從興趣來看，二是對你是否忠誠與尊敬，如果接班人不能把你當師父尊敬，就不可能死心踏地的聽從你，是否寧願沒有錢也願意替你幹；三是有無道德感，就是品格，有時候你試試他是否把道義放在金錢之上，一定要知道這個人以後會不會背叛你。
我知道很多人因為被背叛過，所以選擇獨來獨往當一位獨行俠，這不好，累死自己也作不大，還是要冒險，自己也要練的壯大，才能抵擋暗箭，這就是江湖，怕熱就不要進灶房。
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