領導者修煉的部落格

    你有沒有發現「專家都很難搞」？你有沒有聽過「專家都很固執己見」？這就是所謂專家的執著，也就是工匠精神；意思是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念。有這樣的工匠精神好不好？當然好，但是工匠精神會有哪些副作用呢？

【領導與工匠的衝突】

   工匠精神，包含有“嚴謹、堅持、耐心”這些東西，都那是需要時間淬煉的，而且需要對未來結果有確定性的美好認知，否則你哪有心思研究這些連自己的明天在哪都不知道的東西。

   “工匠精神”是對自己的產品負責，同時享受精益求精的成果，所以他必須很重視細節。而領導恰恰是最不可能關心細節的人，職位使然，管的人和事太多，他必須更關心方向。

    看方向的領導與看細節的工匠是衝突的，因為兩者的使力點不同，但這是領導者的問題與責任，本來就是因材施教，不過我要說的是~工匠有朝一日要不要當領導？如果要，必須提早學習~如何領導工匠。

【 別掉進專業的陷阱】

   一個小姑娘，早上出門前可能用一個小時的時間給自己化妝，精雕細刻，但是到了公司處理工作時卻會敷衍了事。同樣一個人，有時有工匠精神，有時就沒有，因為臉是她自己的，而工作是老闆的。所以，專業人員請別用“工匠精神”的浪漫，來掩蓋自己不遵守“管理制度”的傲慢。

   這也就是一般企業裡最常見到的專業人的問題，不論在那個功能體系裡，都可能發現，做技術的，一頭鑽入技術的細節，非常在乎自己的「專業堅持」，活在專業的較勁與追求當中樂不可支，對於與其他同事的合作協調「愛理不理」，並且是「等我有心情再來談」；真的是傲慢與不可理喻的難搞。

   專業人在他本身的工作一定是很認真、付出也很大，他們捍衛自己的專業堅持是非常勇猛的強勢，也絕對不會輕易讓步，有時候你不得不尊敬他們的「專業」。但這也是寵壞他們的關鍵種子。

【有些人連專業都不是】

   組織中這種類型的人越多，企業裡的「部門牆」就會越來越高、壁壘分明，輕則組織溝通效率差，事情很難辦通，重則彼此堅持己見，互不相讓造成組織內鬥。

   這個現象通常發生在職能專業性強的領域，如研發部門、HR、IT、或財務、法務等部門，大家都是「專家」，各有所長，通常一輩子也都是幹這一行，有了一定的成功經驗，就會掉進了稱之為「專業的陷阱」之中。

   這些人由於太過沈迷於自己領域的專業性，往往會忽略了企業的終極目的，也忽略了同事的立場，也就是太過追求完美，太專注在一門領域上，把自己導入了一個死胡同，真的是一頭自我本位主義的大頭神。

    最不幸的，有些專業人自命為專家，其實骨子裡只是個熟練工，那這種人將會是組織裡最讓人傷腦筋的一群人了。你的公司裡，有多少人正是如此呢？