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「突破轉型」輔導方式建議（大家溝通後可修改）
- 診斷與評估˙期間三個月以上（18萬）
˙董事會，高階主管的溝通（會議參予、個人溝通）了解狀況
˙現況（文件及數據）之評估
- 產品
- 行銷
- 人事
- 財務
- 策略
˙初步結論探討＞調整出最後共識之結論（書面報告ㄧ份）
- 執行缺點改善（基礎期半年）
˙改善計畫（組織分工）
˙教育訓練（人事重整）
˙制度改善
- 進行新策略發展（每ㄧ年為一階段）
˙關鍵重點之徹底改善（機密）
- 商品（首要課題）
- 人事（影響主因）
- 通路
- 行銷（創意）
- 士氣（組織團隊氛圍）
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