我曾經想創業。當初計劃齊全周詳，內心篤定甚有把握，但在最後關鍵出資簽約時刻，我遵循自己常講的管理邏輯去問了不下二十位關係人。卻只有少數給我認同。大多數則不看好，還潑我冷水；最後我踩了煞車，如今事隔多年了，證明我沒投資是對的，每當想起這段往事就嚇出一身冷汗！
【說真話才是真正的朋友】
我在當初信誓旦旦的想要創業的決心是非常強烈的，那些反對我的人，讓我很不爽他們不信任我，在他們潑冷水的同時，我內心是非常不悅的，現在我一直想找機會去感謝他們在當時說了真話，這些人才是真正的朋友。至於那些贊同我的朋友，我也感謝他們「無怨無悔」的支持我，也許是太信任我，也許是不好意思打擊我，我相信他們還是善意的。
每次在青創會駐診服務時，見到來找我諮詢的年輕人，我就會想起自己這段往事，我也以自己這個故事來作聲明－「如果我潑你冷水，請你不要恨我」。
不要笑我太多慮，誰都不想被唱反調，我曾經被創業諮詢者在事後填寫的「滿意度調查表」打零分，哈哈哈！真是非戰之罪也！
【不要白目去反對人家】
我要請問許多的老闆，你在下重大決策時，是否也能夠問過顧問再決定呢？因為我幹這種「吃力不討好」的顧問工作已經算是老江湖了，所以我後來也學到了「反對的技巧」，對於防身防罵多少有一些作用。
首先我會問「你真的想做嗎？你決心有多強？若十分是滿分，你打幾分？」
當對方說是八九分之時，表示木已成舟，我就不會持反對態度，為何？因為這時候去潑人家冷水肯定是白目，最好是問：「你有想過這樣做的缺點嗎？有沒有列出來？並且想出解決之道。」其實我不會說「好不好」，我會用問的，提醒他去注意一些「狀況」，如果他沒想到的，我也是用「提示」，反正絕對不可以去說「好不好」。
【同樣的事不同的人，結果是不同的】
也有很精明的人問我：「老師，如果是你，你會做嗎？」這厲害了！想害我沒那麼容易，我還是會說：「每個人的命運不同，同樣的事情在不同的人身上，結果是不同的。」
你看了85度C的成功，是否也想模仿複製？你以為人家只有「一招」？那是歷史的進化過程，天時地利人和，最後的成功是「化學方程式」，根本沒有辦法複製，常有人拿著一堆85度C的媒體報導剪報來問我意見，我根本就不看這些，因為你的條件有百分之七十根本就跟他不一樣。
如果你真要問「哪些是關鍵？」有啦！給你十條！書上有，還有，你可以擁有一批鐵三角陣容的經營團隊嗎？那些人是烏合之眾，卻是磨合好久之後的「志同道合」，你有這種夥伴嗎？最後，你這老闆的八字夠不夠格？別問我，去博杯！
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