巧遇到一位知名企業的老闆，他問我：「你在幫人家哪塊業務？」我說是「經營策略」，他又問：「怎麼說？」我說：「就是談一家企業的未來應該怎麼走？」他聽完後，繼續追問：「你怎麼知道別人的企業要怎麼走？你會比老闆清楚他自己的公司嗎？」對！我不會比他清楚他自己的優點，但我可以看到他的缺點，因為「旁觀者清」。
【沒有人能看到自己的後面】
這是一個很簡單的道理，可是很多老闆不懂，像是我，自己也有許多盲點，那是需要別人來提點的；而我也遇過一種狀況，就是有人「雞婆」給我出餿主意，讓我很哭笑不得，就是因為有這種人想要當「顧問」，也沒自忖有沒有那個資格，這也讓「顧問」這個名堂被糟蹋了，難怪，很多老闆聽到「顧問」就搖頭，哈哈哈！現在我真的也很不好意思說自己是顧問了。
為何老闆需要參謀？因為需要「旁觀者清」的箴言，但是你找的是誰，會關係到老闆自己的未來，有些老闆把參謀當成「小李子」呼來喚去的，這種參謀怎能有「箴言」？他一定只會說「是是是」。
老實說，早期我當顧問也曾經是「為了三斗米而折腰」，所以我理解小李子的心情，現在的我「無欲則剛」，如果老闆亂搞，我也會敲他的頭。
【老闆你要關注的六件大事】
任何企業在一開始創業時，最先考慮的是「回本」，所以在企業所有的經濟活動中，一定是「唯利是圖」，這種時候的老闆「很市儈」，那無可厚非，我們可以理解，也應該理解。
企業在賺了錢之後，甚至已經回本之後，老闆應該可以轉變「經營策略」，把賺來的錢去運用在以下六種大事：
- 健全企業體質的努力，例如「加強經營團隊陣容」，這部分得多花一些薪水，不要吝嗇在專業經理人方面的薪酬，尤其也需要有策略顧問的意見參予，這樣才是可以確保平安的「投資」。
- 要積極不斷的培養優秀員工，這就是教育訓練計劃的長期舉辦，有很多老闆居然說「員工能用就用，不能用就自己走」，你把員工當奴才「用完即丟」啊？這很不厚道耶？
- 應該要注重「品牌行銷」，很多商品有壽命週期，也有景氣趨勢問題，如果企業只靠商品存活，那等於是「看天吃飯」，如果企業有頂尖的好品牌，賣啥都行，隨時可以轉換產品線。
- 賺了錢就要提撥部分盈餘去「行善」，回饋社會，這部份是必要的一種「投資」，其實也是建立一種良好的企業形象，間接的會對企業營運有所助益。
- 注重企業產品研發，是企業能永存的基本功課，這部份是一種長期投資，短期上是沒有辦法計算回報的，所以很多老闆不願意花，這就是短視。
- 企業要掌握自己的前進方向感，就要不斷的掌握市場狀態，這是老闆自己要承擔的任務，責無旁貸的主要工作。
全站熱搜
留言列表
