「這個案子你看可以接嗎？」老是有人問我這個問題，對我而言，觀察一個案子可不可以接，這並非難事，有些案子就算要給我大錢，我也不接，旁人會納悶「為何不賺？你太有錢了嗎？」不是我有錢，這是因為我看到了風險，這是無形的損失，包括無價的名譽。
【人格不好，萬事難成】
同樣的，有些案子根本沒有賺錢，我也接的很高興，旁人以為我是笨蛋，其實這裡面有很多玄機，有的還不能寫，但私下可以講。所以，沒看出門道的就不要妄下斷言，也不要假裝很內行，不如語帶保留的說「我看不懂」。
任何一個案子，都和「主事者」有關係，這個人的品格、理念，將決定這個案子的可行性，甚至是成功率，所以，要先看這件事得跟誰談。
曾經有次我公司要與一家很有名氣的基金會合作舉辦專案活動，對方仗著自己擁有的品牌優勢，講話非常囂張狂妄，開會當下我就走人，一點也不猶疑，老實說，就算能夠簽約，以他們這種傲慢的態度，後面的麻煩還多著呢！
你問我這個案子可不可以接？先看對方的人格性，是否尊重你，是否態度良好，是否注重禮貌，是否把你看在眼裡，就這樣看。
【沒錢是萬萬不能玩】
當今這個時代，金錢不是萬能，但是很多事情「沒錢是萬萬不能」，這也是很現實的基本考量，一個專案是否可行？要看這個專案的「市場性」，是否有他的「仰慕者、需求者」？是否有他的「成就感」？是否有「歷史的高度」？這就是無形的價值觀，也就是「品牌力」，因為「後面」會產生「商機」，是永遠存在的一種「能量」。聽不懂？就談我的著作，每次出書不見得可以大賣、賺錢，但是這些書可以替我帶來「影響力」，這些就是「能量的加持」，延伸出來的「利益」有多少？難以估算，不是一本書的投資損益帳目上那區區小錢而已。
如果你的案子不錯，很多人會投資的，這就是「贊助商」，現在很多企業都有「置入性行銷」的觀念，利用一些「專案活動」來當成「投資專案」，一方面賺到廣告，其實也可能『賺錢』，例如「拍電影、舉辦比賽」。
【你沒經驗的話就很危險了】
主事者的定義，除了是「主導方」、「金主」，還包括這個專案的「執行者」，也就是「經理人」，有些土豆，我一看一接觸，談幾句話，就知道他不能成事，這種專案給他搞，失敗率很高，我需要冒這個風險嗎？
尤其是跟政府單位配合，你別被他的官銜矇騙了，很多高官都很會打高空，說大話而已，如果他可以在重要時刻出來講幾句話，那也可以，若是只會唱高調說場面話，這就不必了。生意人在商言商，凡事要講實際些，不玩虛假的人脈遊戲。
我看過很漂亮的簡報檔，我都會問：「這些讓誰來做？」這個人一站出來，讓我問幾句話，我就知道他的能耐了。
很多專案因為我都做過了，我當然知道困難在哪些？你若不知道，那不是把這專案當白老鼠嗎？
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