領導者修煉的部落格

     有家企業主帶領了五位高階主管一起浩浩蕩蕩的找我請教經營問題，當他們用半小時解說完自己目前的狀況後，很恭敬的問：「吳老師你聽完了我的報告，是否請你給我一點評論及建議好嗎？」老實說，我常常被人家這樣“考”，任何問題對我而言，只要不是技術性問題，是難不倒我的。

【天下沒有不能做到的】

    我反問他們：「你們這樣苟延殘喘已經幾年了？」他們說連續六年這樣「要死不死要活很累」，所以很無力感，不知道要不要做下去？如果未來還是要這樣活，真的不如死的痛快算了！最後補了一句：「我們大家都很認真的，真不甘心。」

    我回答他們：「如果已經六年了，這表示過去的方法是錯誤的，所以要改變方法，而且不是小改變，要徹底大改變，不然沒用的。」

    在我的邏輯，天下沒有不能做到的，是你還沒找到方法而已，不能講”不可能”三個字，在不成功時只是還在跑過程，而不是判死刑，想要成功就是要不斷的找方法，而不是氣餒，人在失意中說洩氣話，是最沒用的失敗者。

【老大是誰也決定了一切】   

    我喜歡找我探討方法的客戶，有沒有付錢還在其次，如果你連探討方法的興趣也沒，難道你已經有好方法了？就算你有，你不必找人家確認是否正確嗎？這麼有把握嗎？

    一個企業或一個組織之所以成敗，真的是帶頭者CEO的責任，應該找我探討的也是皇帝，而不是太監，所以請老闆你自己來找我，我很大膽說，一家企業在我看見CEO之後就大致可以判斷他們的命運了！

    評價一個CEO的能力，第一是他的策略思想，表示他的智慧；第二是駕馭組織的能力，表示他的團隊陣容，也就是他的力氣；第三是看他的品格，一個人若是無品就不會有天助之威，更別想成大事了。  

 【企業要能長治久安才算好】   

     我很喜歡反敗為勝的挑戰，在我認為反正都已是死棋了，為何不大膽的拼看看「平常不敢用的怪招」？例如早期一些台商到大陸都是在台灣活不下去的，他們因為沒有後路，只好全力往前拼搏，甚至孤注一擲全梭了，結果有大半的人就給他再活過來了。

    其實很多在大陸賺到錢的台商都不是靠”策略” ，而是因為「時機」，當時機不在了，他們就垮了，也敗的理所當然。

     說來說去，很多CEO沒有策略，沒有帶領組織的正能量，更因為沒有修為，所以撐不起江山，這是我要給所有CEO的警示，如果你現在還不錯，重要的是你還能夠撐多久。