在大陸你一定在雜貨店買過果汁，可是多數人並沒有去注意品牌，現在讓我提醒你，可能你喝的就是”匯源”，這是一間家族企業，卻是中國內地生產果汁(台灣稱為飲料)的領頭企業之一，1992年成立，至2008年時已成為中國果汁產業界最大規模的公司。這訊息與你何干？你耐心看下去吧！
【君子絕交不出惡言】
從1992年創辦至今2015，屈指一算，創辦人朱新禮的年紀應該要退休了，沒錯，從10年前，朱老闆就開始引進專業經理人，希望藉空降神兵來注入新血輪，畢竟自己孩子還不夠成熟，他有這種念頭是很合理的，可是他跟很多第一代老闆一樣，對於接班交棒的”修為”還不夠，所以功敗垂成。
很多老闆請了高手到企業來掌舵，一旦失敗後，常常把人家評得一無是處，例如說「他過不了我這一關」，或者說「我的企業可不像他之前的那麼簡單可以應付」，最常說的是「他不懂我們這一行」；哇！你有口德一點好嗎？怎麼都是說別人差勁？不說自己不懂怎麼交棒？
況且”匯源果汁”請過的高手都來自赫赫有名的大企業，例如統一、健力寶、瑞典利樂、還有知名家電集團等等，絕非小人物，怎可以說人家差勁？
【自己人還是好差使】
我自己也當過近二十家的總經理，其實我就當自己是實驗品來探討「為何會這樣」，真的不是能力問題，而是能否相容的體質問題，所以請雙方不要再批對方的能力不好，雙方年紀都不小了，成熟一些，厚道一點，道不同就不相為謀，互道珍重，彼此祝福，君子絕交不出惡言，要大氣大氣！
匯源果汁經歷了好幾位空降部隊的失敗經驗，大老闆仍然不死心，在2013年7月又再度延聘外界稱為神手級的高手來掌舵，而且職位給得更高，稱之為行政總裁，可笑的是沒人看好，甚至詛咒式的預言「任期不會超過半年」；結果呢？一年一個月，說中了，但一點都不讓人驚訝。原因呢？老套了，還用說嗎？
幾乎每一次的換將都元氣大傷，最後，老闆決定要讓自己的子女接棒，因為子女也長大了，但是自己人就會成功嗎？至少做壞了也不會被開除吧？
【雙方都應該懂的八件事 】
在我擔任過這麼多家的總經理，輔導了兩百多家的二代傳承，應該沒有人比我更清楚接棒交棒這門課題了吧？讓我用重點來敘述雙方要注意的關鍵事項：
- 1. 定位要清楚，你這位總經理是來幹永久的，還是要打地基的過渡角色？這怎麼看？看這家企業有沒有二代在準備，你自己的年紀還可以幹幾年？
- 2. 沒有一個人是萬能的，要擁有全方位的團隊，不能有死穴，否則你做不成大事的，非你專門的領域，你要找到幫助你的高手，專兼均可，要接大任，就要備齊彈糧，不然不要上戰場，不然穩死的，又壞了聲譽。
- 3. 記住，嚴長壽是怎麼在圓山大飯店被轟出來的？因為缺乏一位圓融的溝通高手，空降神兵要攻略城池不是光靠專業能力，還要去擺平那些老說不聽的無識之士。
- 4. 總經理通常不會是能力不足，而是跟董事會有不同認知，不是官大就對，總經理常常在剛一上任的蜜月期過了之後，說話就沒有賞味期那麼可口入耳了，接下來就會被當成”你聽我的乖乖去做”的奴才，能解救雙方的人就只有比董事會更有高度的"前輩專家” 。所以我常跟老闆說，要找總經理，就要同時找一位顧問來當平衡桿。
- 5. 永遠不可能太相信”授權”這些話，人家的錢誰敢亂花？除非這個人沒良心又夠狠，所以錢的事情還是你老闆自己管，除非你願意拿一筆錢出來，還簽字保證”給你玩免賠的” 。
- 6. 總經理不只是要有專業，更要有品格及修為，知道孰可為孰不可為，知道有口德，這種事只有做了才知道，我常說”合作前先當一陣子朋友”，千萬不要酒酣耳熱之後就互許終身。
- 7. 總經理有分業務型及技術型, 整合管理型, 甚至有公關型, 端看企業需求哪一種, 誤用人才就會斷送江山。
- 8. 總經理是執行者不是幕僚，所以總經理不能光談策略及觀念，我遇過很多光說不練的總經理，都來自於顧問界，人家找你來專任，就是要你帶頭下去幹，不是要聽你演講，請搞清楚，聊策略的事情就讓吳顧問來做吧。
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