最近有個影劇新聞很有趣，周杰倫結婚喜帖沒有發給綜藝天王吳宗憲，讓宗憲很沒面子也頗不開心，後來才知道這婚禮邀請對象全是周媽媽在決定，吳宗憲聽到後反譏說「又不是他媽結婚」。周杰倫的杰威爾公司只有一個商品，就是周杰倫，一年營業額接近十億元，已經是可以上市的規模；這個時代，人就是商品，經營人才就是商業模式，如何選人，用人，培育人，管理人，非常值得一談。
【找對人才，找對合夥人】
我一直覺得扮演伯樂是很有成就感的事，而且是好事，選對了人，意味著「助人助己」，小米現在已經名列全球第三手機通訊公司，創辦人雷軍說他有80%的時間花在找人，他認為找對的人，跟做出一流商品是同一件工程。
成功的企業絕不是靠老闆一人就可以完成的，需要有一群優秀者一起工作。老闆要找來認同公司理念和文化的人，有能力且積極的人，才能融入團隊中，一起在沒有歧見下努力朝目標去打拼。
另外，小米、騰訊、阿里巴巴之所以相繼成長為市值超百億美元的企業體，今日回看，他們的共同點就是都擁有最牛逼的合夥人團隊。
可以想像雷軍當初為了找合夥人去約見了多少人，約談了多少次。在這個年代，對所有創業者的挑戰，就是願不願意去與合夥人一起創業？一旦合作之後，有沒有智慧去維持與這些合夥人的良好互動關係？如何可以維持得很久？
【找對人才，不需要考核】
傳統企業組織架構區分總經理、經理、課長、組長、組員共五層，現代化的創新企業組織架構得像美國特種部隊，自上而下只有CEO、部長(職能部門負責人或專案組組長)、組員三個級別，組織被壓到極扁。
“人員管理和業務管裡哪個更重要？”這根本就不應該是一個問題。把人員管理嵌入業務管理，把所有的管理流程、管理制度、企業文化、價值觀，都融於一個目標，就是做出讓使用者尖叫的產品。
小米是怎麼經營的？不是靠KPI，不靠銷售獎金，不做績效評估，只有靠優秀的人才來製造優秀的產品，小米不需要主管，只需要人才，不管你背景有多顯赫，你都是工程師。
【匠人精神，才能打造名匠】
你相信這一句話嗎？能用的一人就夠用，不能用的給你一百個也沒用，真正的人才都是高效率的，一人可以抵三人，一天可以當兩天用，我公司對於人才根本不擔心怎麼管理他，我只怕公司無法滿足他的胃口。
很多人才都是被老闆罵出來的，如果沒有人在背後推一把，使你去逼迫自己，你永遠不會知道自己的潛力。聽說賈伯斯天天用40%時間在用駡街的方式激發員工天賦。所以蘋果之所以成為今天的地位，有一半是靠賈伯斯暴君般拍桌子不講道理式的激勵員工而來的。
優秀的人才通常都有一種更難能可貴的精神，就是“匠人精神” ， 那就是用專業精神專注地將事情做到極致的人，企業內擁有更多的這種匠人，能成功必自然。
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