最近我去福建看了一個規模不很大但也不算小的「創客園區」，聽老闆說已完工一年，但還沒正式開張，我問「何時」，老闆自己也說不出口，想了一下才說：「最好有一家公司願意整個打包，租去自己運營。」喔！這是你打的如意算盤？莫非你是在找傻子？找了一年還在找啊？那你就繼續找囉！
【不能打自己的如意算盤】
老闆自稱蓋這裡花了台幣五億元，地基三萬平方米，建築物五層，我看了又看，根據這裡的地理位置思考，從建築結構體，我看不出這裡的定位可以全部作創客空間，一部分倒是可以；老闆指著左邊說：「這個位置我計劃作酒店，那個位置我計劃作咖啡廳….. 。」當然他說的酒店也是要找業者自己運營，因為我也算是酒店專家，我怎麼看他說的地方，都沒有可以開酒店的樣子，老闆！酒店從空地時就要根據功能去建築的，老闆說：「那我不管，他租了就自己去修改他要的。」這種自認為很聰明的老闆還算不少，但如果是內行的酒店業者肯定不會來租這種地方的，所以誰聰明呢？
我看了他的園區，還有很多需要收尾的小地方，包括景觀園林綠化，但這是無止境的投資，老闆你這裡要怎麼運營，會關係到你怎麼花下去！
【小錢不花就得花大錢】
老闆很坦誠說自己外行，很多事情都自己想，目前有一些合作對象正在談，我心裡有數，他自己不定位好，誰來都會打混戰，但我相信他也很難找到合作對象，尤其是一整個打包的；我就順勢跟他建議：「你給我台幣十萬元，我幫你寫一份策略建議，還可以協助你在這半年作出正確的決策。」
當然我也是打如意算盤，他五億元都花了，十萬元對他來說，根本不是錢，可是我發現他不為所動，也沒回我要不要，看樣子應該不要，既然這樣也沒有什麼好說的了，老闆，祝福你！
我看他的園區有好多地方都是亂搞，不正確的格局，如果早一點找我，這一整個園區可以省下豈止才幾百萬的浪費？這就是投資者、經營者的智慧。
【調研不是用想的】
我也問他：「你在定位前有先作調研嗎？」他說有，我問他花多少錢調研？他說自己上百度去找資料，一塊錢都沒花，看他的表情，我不知道他是驕傲自己很懂，還是很會省錢？
根據公關公司的調研專案報價，一份要價十萬人民幣，有幾十次的現場問卷紀錄，有很多表格，要跑很多地方去實際詢問的，工程不小，怎麼會是一個人坐在辦公室裡看電腦作業出來的？你不如說是自己想出來的吧？
調研出來的數據還要經過詳細分析，才可擬訂策略，定位就是這樣出來的，如果隨便想隨便訂的結果就是目前這樣「閒置一年」，租金利息損失多少？大家自己算，肯定比我要求的十萬元台幣還貴幾十倍！
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