管理者的正確定義是什麼？這個定義的重點應該是從工作本身出發，放在權力和職權上面，而不是在責任和貢獻上面。 這個定義的精神在於針對管理者的管理過程上是否得體？是否已盡力？因為一件事情的結果往往不是靠一流管理這單一因素所能控制，雖然是結果論英雄，但是，若連老闆也不敢保證經營成果，又何苦苛責主管呢？
【整合是管理者的基本機能】
管理者的工作內容可以劃分為計畫、組織、整合、衡量以及人力資源開發。管理者或是專業者在公司所做的事情以及做這些事情的方式，對人力資源的開發有著相當大的影響，這也就是在組織中擔任教師的角色。
管理者或是專業人員要完成任務，也必須把自己的工作和組織中其他人的工作結合在一起，其中最重要的是進行“橫向整合”。
管理者的傳統定義強調的是“向下整合”，也就是對下屬的工作進行整合，但哪怕是對於那些有下屬的管理者來說，與那些自己無權加以監管的人的“橫向”關係，在工作中至少也是同樣重要，從決策和資訊的角度來看他們通常更加重要。
換句話說，整合之所以重要，並不是因為他們有下屬，而是因為他們在組織中工作，必須同別人合作。
【專家就不用管業績嗎?】
工廠和辦公室一線主管，例如生產線上的班組長和辦公室的中階主管，他們的工作的本質是管人，督導下面的人作好應該作好的工作，通常都用不著進行計畫和組織，也不用對自己的貢獻和成果擔負多大的責任，他們只要完成別人設定的目標就行了，所以只勉強算得上“管理者” 。但這也就是為什麼他們會給公司帶來好多好多的“問題”。
因此，要判斷一個組織中哪些人擔負著管理責任，不是他該不該擁有指揮別人的權力。而是他對職務上應做出哪些貢獻？擔負著哪些責任 。
每一個組織都會有一些真正的專家，他們並不認為自己是管理群體的一部分。他們忠於自己的技術或者專業技能，而不是忠於他們所在的組織要求的營業績效。
【若虧損也要快樂的上班】
傳統上對於管理者的定義，沒有公司就沒有管理，沒有利潤就沒有公司，管理者跟老闆肩負著創造利潤的壓力，就算你管理的自我感覺良好，要是沒有達到組織應有的利潤，依然是不稱職的管理者。
我當過總經理，確實要對公司業績負責，但我也發現我根本負不了責，因為公司業績不好的牽扯因素太多了，我自己多厲害也無可奈何的。
對於管理者下的新的定義已經破除理論上的傳統框架，不再唱高調，也不需要掛上神聖的目標，平實一點的說，讓大家都快樂的上班也許是最佳管理者，就算公司虧損累累，也要快樂的拼死拼活，千萬不要因為虧損而罵東罵西的痛苦而死。
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