有個公辦的商業開放空間，地點普普，不很好但也不差到哪裡去；裡面有一些餐廳、商店，因為招商不好，閒置區域還很大，長久以來只是利用節日搞些臨時展覽會來衝些人氣，幾年來改裝了好幾次都沒有收到作用，結論上，這裡可以說是一個失敗的園區。
【專家的內涵是很高深的學問】
我會認識這裡的負責人是因為曾來這裡演講過的關係，負責人視我為上賓，經常向我請教如何改善的一些問題，我也很熱情的提供意見，介紹資源給他，可是效果不佳，因為我的意見不是有系統的給，何況我建議的他們也沒有照著做，就算採納了，也做不出我要的水平，後來我就懶得再教他們了，免得壞了我名氣。
最近負責人終於想通了，決定要正式委託我「徹底大改善」，這才對嘛！不要貪小便宜，總是問免費的，天下沒有白吃的午餐啦！
合作了兩個月，負責人感嘆的說：「早一點找你就好了，白走了好多路，也浪費了很多年。」對呀！合作之後他才真正體驗到專家的可貴性啊！
我看過太多的園區都是自己搞，因為感覺自己都懂，所以不會有需要專家的念頭，其實自己不是專業，能懂的都是皮毛，只是基本常識，專家的內涵是很高深的學問，不然哪會是專家？
【專家想的往往是一般人沒想到的】
長期以來，我一直在納悶「為何大部分的園區都不是很完整周詳」，我只是用事後孔明的眼光在評論的，應該大家都可以引以為鑑，既然大家都可以在事後看見別人的缺點，又為何自己也沒有改善這些問題呢？
我常問園區負責人：「你們這裡有運營組織團隊嗎？誰是領導？」老實說，沒有一個領導是內行的專家，都是從組織裡的冷凍庫挖出來的，因為這是閒差事，只須打掃乾淨，等著客人上門就可以了。
問題在於很少人認為園區營運是專業的領域，從規劃開始，我看過投資者一群股東七嘴八舌的討論哪個地方該放哪個項目，就好像家裡的裝修一樣簡單，房間放哪裡，客廳放哪裡，洗手間放哪裡，這需要專家指點嗎？老實說，這真的不簡單，專家想的往往是一般人沒想到的。不然哪叫做「專業」。
【外行人別老是自以為懂】
我相信不是捨不得花錢請專家，不然怎麼會找一堆員工，差別在「找對了人嗎？」對！一個諸葛亮勝過十個臭皮匠，找到了諸葛亮了嗎？
我前面剛說的那個空間，一開始為何沒找專家？負責人向我坦承他的心聲，沒錯！就是認為自己都懂，結果看似簡單的東西怎麼越搞越亂，我告訴你原因，就是因為你是業餘的關係，業餘的智慧只是看懂很淺的表層，繼續往下挖就不會懂了，我相信很多人聽到我這一說都有感受，世界上很多事情，在外行人來看都自以為懂，但是你懂多少？內外行、高手低手的差別就在於「深度」。
例如北京有一個年輕人開一家麵館，一開始很多人笑他「開麵館誰不會」，結果等他開出來之後，全國譁然，怎麼會有這種麵館？還有一件事我要提提，開便當店誰不會，我跟很多人提此構想時，處處都被打槍，可是你就是不知道我要開哪一種便當店？是吧？
日本有一家便當店，每天只有一種菜色，每天賣出13萬個便當，一年業績35億元台幣，摸著良心說，你想過便當店可以做這麼大嗎？
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