領導者修煉的部落格

   在任何何場合中，若是被人知道我是「顧問」，就會被問到：「顧哪裡的？」　感覺上大家對於「顧問」這頭銜很不以為然，我同意這種思想，確實，誰都可以掛的一種頭銜，怎會有價值感呢？所以，以後不要再叫我「顧問」了！

【顧問不能抬舉自己】　

當顧問這麼長久以來，自己也很自覺，顧問只是人家僱來問好玩的，但至少不要叫我去顧門口就不錯了，現在的我，看到別人的名片有「顧問」兩字，我也是這樣問：「你顧哪裡的？」

　顧問絕對不能負責企業的成敗，所以不要自以為可以「邀功」，老是在外面吹噓說「某某公司是我一手把他的業績拉到多少多少」，算了吧！說這話是在曝露自己的沒程度，你敢在這家公司老闆面前說嗎？這種話應該是由他說，如果他真的說了，你也要客氣的否認，因為那全是客套話。

除非你真的帶給他公司一筆大訂單，這才算數，不過，若是，你不就是抽取佣金的業務顧問了？

顧問只是建議、諮商研究者的腳色，老闆聽了是否要去做，顧問管不著，當然也無法負擔成敗責任，除非你根本都沒有提出「警示」。

【老闆的參謀很重要】

台灣三大建設集團之一的「遠雄」，最近出了大事，堂堂大老闆被收押打入大牢，這對於一個大老闆是何等天大的恥辱，可是我關心的還是他的顧問們，你們平常有沒有「警示」老闆？

任何一個政府專案都需要「打點」，但是打點有分很多種，如果是送禮送金給承辦官員，那就是觸法了，如果我是大老闆，我需要這樣玩嗎？這是智慧！

若我真的非玩不可，我會找「白手套」，然後推說「我根本不知道」，古往今來的案例相信你也聽過不少「全身而退」的，堂堂這麼大的企業，會不知道這？我真的迷糊了！是你大老闆糊塗？還是你的參謀們「腦袋都進水了」？

老實說，我若是他的顧問，我一定會把這麼大的企業可能遭遇的「風險」洋洋灑灑的列出一串，這就是我「管顧」的範圍。

【看懂來者是何方神聖】

至今我的體驗，真正在賺錢的企業都是玩「資源整合」，在激烈的市場競爭中，任何企業能夠直接運用的資源都是有限的，只有有效地整合相關資源，才能保證企業立於不敗。但是，不要找錯有毒素的資源，不然非死即傷。

資源包括內部資源和外部資源，如何做好內部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內外部資源？如何把資源變成資產？如何把隱性資源變成顯性資產？這些都是領導者要重點去做的。

可以說，資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現，一家企業能夠在多大範圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業的價值創造能力和發展邊界。

找到關係就是找到一種門路，但是這個門路有沒有「隱藏風險」，要有經驗的人才看得懂，我不只是顧門口的，我還能看懂來者是何方神聖。