有位不算小牌的專家告訴我一些他多年來的輔導心得，怎麼都跟我想的一樣？可見英雄所見略同，哈哈哈！他說很多老闆會找他發牢騷講自己公司遭遇的瓶頸，他覺得沒必要雞婆給太多建言，因為不明狀況怎可能說得準，何況人家都是問假的，你不要太認真回答，他最後說的這句最經典：「什麼叫做問假的？沒付錢的就是問假的，付了顧問費才是問真的。」有道理！太有道理了！哈哈哈！
【要付錢才能開金口】
年輕顧問喜歡聽我的經驗談，我也喜歡聽其他資深顧問的經驗談，曾經我也因為被客戶修理而深深自卑過，一度想退出這個工作，後來聽一位很有名的顧問前輩在演講自己也常被客戶修理，這才讓我重燃信心，原來不是我自己不行，而是很多客戶都不行，遇到這種客戶要沉穩面對，不用太自責，自己無法無能去點醒他，就當是無緣吧！
怎可能聽人家幾句話就要去幫他找出癥結點，未免太自負了，很多專家顧問就是這樣自以為是，反而讓老闆看笑話，記住了，人家是在考你，你別以為人家不懂，你不用告訴他答案，理由是「沒付錢」，就當是聊天，可以把話講一半，例如「你這個問題，若你真的想知道更詳細些，我們可以正式開個會來探討，把相關的人找來，有完整數據當參考，這樣才不會害你誤判情勢」；這招太極拳打得如何？是否讓他沒話可說了？
【底細不掀，就算不準】
你要我對你的經營提出意見，要我幫你想一些行銷策略，在吃一頓飯中就要聽我說答案？你是把我當神了嗎？偏偏很多專家顧問就會上當，口沫橫飛吹一堆，老實說，你先讓我看你成本率、管銷成本狀況，我才知道你有多少成本空間可以玩，如果沒看過這些數據，能提供出什麼精準的策略？才怪！
顧問專家被聘請去當總經理也一樣的，你必須先摸清楚公司的成本結構，才知道自己有多少子彈可以用，利潤就是子彈，一旦沒有了利潤的緩衝空間，你這位總經理只能學頂新集團去找回鍋油來降低成本，至於人家的健康，來不及管了啦！
常有人問我經營企業的關鍵在哪裡？我可以很負責任的說出我自以為是的答案，就是你這家公司產品的毛利潤率，如果沒有八成以上，你很難賺，如果只有不到五成以下，你會白忙。
【付了錢的才算數】
我在當顧問期間也當過企業兼任總經理，起碼有十家了，因為我是偏重在單位協調整合，所以用兼職沒有關係，各單位有完全的自主權限，我這總經理的功能設定在績效稽核及任務指導，各單位的整合及均衡協調，老實說，這幾家公司我都作的很成功，立下一個典範，後來他們也想用我這一招「卻都失敗了」，原因？因為我是我，我的人格特質可以，你的人格特質不可以。
企業管理在理論上總是說要法治才正常，但這是理論，企業是”人”在執行的，同樣是服裝，同一家公司，不同的人在執行經營，結果就是不同，所以別唱高調，說要建立制度，才能讓企業永續經營，頭頭換了誰，也是老天在安排的，換了誰會怎樣？也是看老天怎麼說，新官上任他要燒幾把，你別在意，因為會不會燒到你，人算不如天算，計劃趕不上變化，可以說，不用太認真說，很多人都在問假的，你要記得「付了錢才算數」。
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