如果把”國民黨”視為企業，現在這家企業正面臨的危機有哪些？一是品牌形象崩潰，二是領導中心不在了，三是組織成員渙散，四是屬於前瞻管理課題，就是沒有接班人，沒有培養年輕菁英，我若用管理的思維來評比，這家企業不到三十分，已病入膏肓，如果沒有開大刀，恐怕時日不多。
【企業能長存是因為新人輩出】
對大陸政體有關注及研究的人應該聽過「共青團」，這是大陸共產黨培養年輕菁英的搖籃，有專責機構負責在民間發掘資優少子，然後送黨校經過計劃性的培植，這些人在通過考核後，往往步步高升，然後成為政府機構，包括軍方、國企重要領導，所以說，國家棟樑應該是有計劃培植出來的，不是靠同門相鬥而爭來的。
我不是國民黨員，我不知道國民黨內部有否這樣的培植計劃，但我相信在當今「黨不能領政」的年代，黨機器一定沒有號召力可以完成這種任務，所以，答案應該很清楚了，國民黨人才後繼無力。
我曾經私下說過，”中國國民黨”這品牌已經走到壽命週期的衰敗期，有幾個理由，一是國父跟蔣家王朝不在了，等於沒人當家了，二是台灣人對於”中國國民黨”有歷史宿怨，三是接班人沒有人有能力衣缽這塊招牌，所以，我認為不如「老店新開」，或是改為”台灣國民黨”算了。
當然我是用學術角度在跟學生說的，不需要回答我可以不可以，我們靜觀其變，未來，國民黨有起死回生的本事嗎？
【領導人要創造自己可以贏的氣勢】
任何組織都需要一個眾人死心蹋地去追隨的領導人才可以讓這個組織成員團結一志，如果大家沒有團結，就是領導人能力不足，而不是大家有問題，在過去的案例，曾有董事會用全公司表決方式來決定總經理去留，我認為這可能不是很正確，但卻是唯一可行的方式。
國民黨在這次選舉為何會敗的這麼慘？而且是史無前例的慘，實在沒有任何理由再可以推說是「誤會一場」，因為過去領導人在民調低迷時一直解釋「宣導不力」且要「加強溝通」，但是，支持率持續惡化，變成一頭栽進農田的墜機。
我不是盲從者，我很不相信媒體，我知道輿論常常是作出來的，但是我相信氛圍是一種是非的氣勢代名詞，如果領導人不創造有利自己的氛圍，這種領導人是沒資格繼續作下去的。
【從一上任就要準備接班人】
我現在主要的專長在「策略」，一家企業在衰敗時，特別需要下重藥，才有可能起死回生，說得更白，反正都要死了，就要視死如歸的動大手術，不這樣很難救。
柯P一上任就說要拆違建，媒體頭版登得好大標題，篇篇都是誇讚柯P很有魄力，前任市長每月拆了兩百多件違建，算不算有魄力？怎麼變成這種是非不明的氛圍了？媒體好可怕喔？而國民黨作了什麼宣傳？沒有！一路挨打，文傳會在幹嘛？他一定說「上面沒交代我要幹嘛」。
一家企業的失敗看存款是否越來越少，是否追隨者越來越少，而不是光看民調是否越來越低，所有的數據都要看，如果所有的指標都往下掉，完全沒有理由可以說是「誤會一場」，這是徹底的失敗，這種領導人應該自己要下台，當然下台前要負責任的找一個不錯的接班人，而不是屁股一拍就走人。
任何領導人總有一天會死，從你上任那天起，你就要準備接班人，而且是一批接班人，因為接班人是從一批之中甄選出來的。
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