想創業的朋友你可以找我問，電話不收費，但僅限十分鐘，你要自己計時；諮詢完後，我會建議諮詢者在當晚再三反覆思考我的意見，甚至跟你其他朋友的意見相對照，你會發現誰說的最誠懇、最實在、最專業；我也可以保證你會在一個月後來電感謝我：「老師你當時說的意見好神，都被你料中了！」不信？你可以試試看！
【別亂學，別人是別人】
哪種產業及業種會越來越夯，哪家企業會越來越危險，這都可以算出來，不是看八字，是看邏輯，看人類的文明科技進化程度，看人類的心性變化，這一切有跡可循，你活久了，研究過歷史故事，自然在心中有一把尺可以算。
有哪家吃到飽的餐廳可以永續存在的？這種餐廳沒有「根」，完全是走時髦、搶短線，甚至在成本及利潤上都是走在鋼索上，隨時會倒；那麼多人做，好賺嗎？不一定，做了才知道，你為何要做這種不一定會賺的生意？因為你喜歡賭嗎？
附設在大飯店內的吃到飽自助餐是有他們的理由，因為住客需要這種自由用餐的方式，所以是基於服務而設，而不是賺錢；如果一樣要創業開餐廳，請不要選擇跑短線的吃到飽自助餐廳，因為真的很難控制「成本」。
我舉吃到飽餐廳為例，是想告訴創業者不要搞不懂狀況而亂學，餐廳若不是靠招牌料理取勝，也不是靠形象品牌，而只靠價格、只靠鮮貨，一定做不久。
【自己都以為自己知道】
我認識很多的績優企業，他們之所以成功，就是因為他們有很多優點，每一家的優點在我腦海中連成一串，如果與你的企業相對照，我馬上會替你把脈，告訴你「有哪些要跟人家學，有哪些千萬不能做」？
例如吃到飽自助餐，你真的不要去做，還有，開一家咖啡廳要花多少資金才合理？太少不能看，太多賺不回來，這些都有邏輯可循，你找專家可以避免自己拿錢去當白老鼠。
有一家企業要投資文化主題園區，老闆是我朋友，他知道我是專家，卻沒找我問，拜託！不收錢也不找我？這是什麼心態？他就是認為「這哪有什麼？」
這老闆找了景觀設計公司，在硬體上花了五百萬元，完工後我去繞了一圈，告訴他有十幾個地方「很有問題」，一是有些地方可以不要這樣花法，省下來的錢可以給我當顧問費，二是有些動線不對，其實有很多理論性的規劃因為不懂，所以不周全，這營運下去肯定會「不方便」，然後發展出很多「不良的後果」，這就是外行老闆常犯的錯誤。
【錯不是問題，而是自知嗎？】
有很多績效不彰的企業，他們之所以不順遂，都是因為犯了一些錯誤，當然人非聖賢，孰能無過，但是這個時代是在比賽誰的失誤低，而不是在比賽誰是完美的人。
你犯了哪些錯誤還不是重點，而是你犯了錯之後，多久才會知道？有的人可能永遠不會知道，這個錯誤伴隨他越久，他遭受的失敗也就越多。
有家正在天人交戰中的企業老闆來找我診斷，我告訴他「沒救了」，理由是「你的能力不足」，要救可以，換人做看看，他問「要找誰？」我說找誰都可以，至少是個機會，而你繼續做，死路一條，後來他真的聽我話了，把公司託付給一個專業經理人，自己去另外創業，過了半年，他原來的公司竟然開始賺錢了，這麼靈？
有些公司會失敗，都是因為領導人的問題，就是你，你自己不知道自己有多糟，你可以來問我，全世界只有我會很坦白的告訴你。
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