領導者修煉的部落格

   今天有位年輕人來創業諮詢，他想要從歐洲進口一批商品來賣，自稱不是內行，只因為是上過這個商品產業的課程，感覺「好像」不錯，所以約了朋友想要創業，小兄弟，你真的很喜歡這個產品嗎？不用他回答，我看他是懵懵懂懂，一點都不內行。這樣子是不行的啦！

【往哪裡去就是目標】

   準創業者一定要具備的是「創業熱情」，包括對目標的憧憬，對商品的崇拜與信仰，你必須愛死了這商品，你寧願不賺錢也要幹，這就是熱情，行話是「使命感」！

    願景就是目標，也就是你往哪裡去？例如我住在台北，遠在高雄找我去的事情，若非很有誘因，可能我就不會想去，這是很現實的「效益性」考量，若是「情感性」考量，指的是「情誼」、「公關交際」、「投資思考」、「未來發展」。

   很多人有目標，但是沒搞懂自己的能力而「自不量力」，不但無法達成，還搞垮自己，連累朋友，真是不夠聰明，當然有的是不負責任，沒道義的人。

   例如有些人去跟親友借錢創業，賠光了就「理所當然」不用賠，賺了錢也會說「多賺一些再還你」，然後，時間拖久了，兩個結果，一是賠光了，二是忘記了。

【決心來自於使命感】

   來諮詢創業者我都會問：「你為何選擇做這個產業？」我意思其實是「你憑什麼本事」？你說說看！如果你沒有本事，你就是在騙人，騙誰？騙借你錢的人，根據我經驗，大多數創業者的資金來自親友、銀行。

   親友大都是信用借款，有的連借據也沒有寫，所以通常都不了了之，如果跟銀行借，一輩子都逃不掉。

   創業者我都會問：「你有多內行到很有把握？你做這個有多快樂到極點？」如果你可以不眠不休的加班，而且樂此不疲的幹，雖然累但是很有成就感，「使命感」這就是了。

   如果你是上班族，除非你老闆很會賺，不然就是他喜歡這個產業，除此之外都不是，那你繼續幹下去很危險！

【勞資合作可共創雙贏】

   今天這位年輕人想創業，對產品還不夠內行，也沒足夠資金，徒有創業的雄心大志，沒用啦！

   我叫他去這個產業上班，然後觀察老闆是否有內部創業的想法，若是有，可以找老闆投資他，老闆不但會幫忙給他資金，還會提供所有資源，這種創業比較容易成功。

   我常看到很多員工跟老闆辭職說他要去創業(同產業)，我就很納悶「你要創業為何不找老闆」？你以後跟老東家競爭，不就給外人掛上「叛徒」惡名嗎？

   老闆一定也想要擴張吧？除非這位員工很不像話，哈哈哈！對了！這就是老闆的理由。

   到底是員工不像話，還是老闆不夠有肚量？這就是個案，我不想講誰是誰非，讓大家去公評，尤其是當事人自己去檢討反省吧！