領導者修煉的部落格

常常我們會說~人不對,事情就不會對,人對了,怎麼作都會對。

問題是~怎麼看人? 很多新人在面談時,感覺不錯,可是人到崗位後，才發現此人並不適合，為何會看走眼?這種現象在眾多企業比比皆是。 

• 企業看人看走眼的原因

 第一個條件：合不合

很多人的能力很行,但是與你不合,與公司文化不合,與同事不合,所以他的能力也不想發揮出來，說白一些，是這個人沒有意願去幹。若一個人沒有了工作的激情，必定會影響到投入，最終也很難成事？

若要讓一個人對工作有持續的激情度，首先要確定這個人價值觀與企業的核心價值觀是否“合”。

第二個條件：能不能

事情要幹成，這一個人有意願去幹，同時還要求有能力去幹，這種能力包含了所掌握的專業知識、行業經驗以及充分應用這些知識、經驗的技能等。這種能力通常表現出來的是顯性的，也是比較容易考察的，比如說通過面試、考試等形式去判斷。

當前企業界在選任員工時一個很典型的誤區是：認為這個人有了相對應的能力，那這個人在崗位上就一定行。殊不知，能力在一個人的身上，這個人首先要有應用能力的意願度，如果他不願意，他不爽，那他能力再高，又有何用？

所以看懂一個人內在的意願度非常重要。當前很多企業看人看走眼的主要原因，只是側重於考察了一個人的“能不能”，但並沒有看懂這個人“合不合”，用錯人的成本損失還算小，可能耽誤了企業的發展進度才是嚴重。

二、如何看人不走眼

從“合不合+能不能=行不行”這邏輯去展開，要看准一個人，先要培養識人的本領 

很多企業之所以看人看走眼，關鍵是誰在負責看人? 這位負責人有沒有練就一雙“火眼金睛”也緊密相關 

我很不認同光面談一小時就來決定這個人合不合? 應該要實際在生活中去觀察他的言行舉止,約他在外面的餐廳吃一頓飯,大概就知道了 不是看他跟你的應對,而是看他跟別人怎麼應對,這才是看人的重點