如果要你開一家月賺二十萬元的店，你覺得容易嗎？很多人都面有難色說「很難」，那如果要你開一家月賺一萬元的店呢？你還敢講「很難」嗎？是否應該說「這可不難」？如果賺一萬元都做不到，都沒有信心，你開什麼店？
【團結就是力量】
很多小店家的老闆天天想的是如何提高業績，如何學習模式，如何規範管理，技術，流程，員工教育..；而且拼命的去學習管理招式，去構思最新技術，就是想來打敗隔壁的競爭對手；同理，你的競爭對手也在拼命的學習技術來打敗你。
幾年過去了，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，最後的結局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，一個大連鎖伸手進來把你和你的競爭對手全部收購了.....。最後的贏家是靠什麼？你看到了「關鍵」了沒？
再厲害的老闆也不能什麼都要自己來，所以老闆會找專業經理人來幫自己，但是企業為何就不能與別企業合作、合併？舉個例，假如你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司，有人負責技術，有人負責管理，有人負責市場，那麼你們都會省下好幾年的時間去研究自己不懂的部份，你們一合作，那麼技術，管理，行銷全部都有了。這就是資源互換後所產生強大的魔力！學名叫做「策略聯盟、資源整合、購併經營」。
【合者有利，分則各害】
歐盟由27個國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內海陸空暢行無阻，27個國家統一了貨幣叫歐元，統一了金融銀行系統叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個小企業老闆而已，你有什麼資格和理由到處擺架子和別人合作不了？你為什麼天天想的是如何整垮別人？可笑！這也就是大多數小老闆的思維！
上海有一個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經常同時收購在同一商圈內2-3家生意不是很好的店，收購後再轉讓掉其中兩家，保留一家地理位置最好的，然後把其他兩家店的員工合併到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然後顧客也不缺了。如果當初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......誰都沒有輸，主要是每個人都想當王，所以誰也不跟誰合作，但最終全部都垮掉，被更大的敵人通通吃掉了。
一談到和別人合作，大多數老闆的思維往往是「和他合作我有什麼好處？他怎麼可以瓜分我目前的好處？」一旦你先有了這種怕吃虧的思維，卻都沒有想到自己在瓜分別人好處的感恩心態，那麼你就永遠都做不大，因為沒有人願意和小心眼的人來往。
正確的大格局思維是－和你合作我真的能帶給你什麼好處嗎？我不想害人，我要是沒有幫到你，那我們就不要合作；一旦你形成以上這種集團總裁的思維格局，你缺的只是下面的方法而已。
【化敵為友，就是最大的競爭力】
大陸這麼大的市場，你缺一個分公司，你就去開一家嗎？你派誰去？你怎麼就沒想過要去購併一家現成的？把開辦費當成股金都差不多夠了；你缺管理，就直接找個擅長管理的老闆合作，你缺技術，就直接找個擅長技術的老闆合作，你不懂行銷，就直接找個懂行銷的老闆合作，成功者就是不斷的在自己的創業團隊裡加人來彌補自己的不足，不要自己天天在那裏瞎研究。
但做老闆的，往往被面子思維所害，一見到同行就認為他是競爭者，而沒有想到他可能是合作者？今天這個時代，努力一點用都沒有，只有合作才有用！但有幾個老闆想過找別人合作，就老是想著「別人不好相處」，是你自己不好相處吧？
打敗對手的最高境界是「化敵為友」，去整合對手成為自己的夥伴，兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權互換就可以了。
合作之後總要有人當領導，若你想當老大，不是用吵架的，不是用爭取的，是拿出實力來讓對方心服口服的臣服你，由人家恭請你上大位的。
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