我幫藝人接通告，在報價時一定會另報機票、住房，而且要把助理的機票住宿也報上去，後來大陸方面邀請我去演講時，我也都這樣報價，A咖出門是要帶助理的，這才叫做「氣勢」。
【單手難敵眾拳】
如果有企業找我去當總經理，我就說：「你以為找我一個人去就可以搞定嗎？再厲害的管理專家也需要團隊作業，所以你要找我，我必須帶團隊一起去。」
藝人演出要助理幫忙，顧問專家的大型演講會也需要，不然就手忙腳亂，而且很沒有「氣勢」，光看有沒有助理幫忙送茶水，站在台上就是不一樣。
多年的經驗總結，我非常堅信專業總經理必須有自己的團隊，否則單身去到新環境，失敗的機率相當高，這也是很多企業在找尋空降CEO應該注意的細節；在此舉個案例，台灣被稱為酒店經營專家的嚴長壽先生曾到圓山大飯店當CEO，當時政府是寄望他用大家最尊崇的專業能力去整頓這家老飯店，沒想到被工會集體表決不願意接受他的領導，讓嚴長壽黯然下台。
為何會這樣？這就是我今天要寫的內容，再厲害的管理專家也需要團隊作業，別太自我的認為「我一人就可以了」，就算你真的可以，也沒必要這樣玩。
【絕對要取得制高點】
現在企業委託我找專業總經理，我會要求必須連同經營顧問及特助一起聘任，因為這是總經理的鐵三角陣容，經營顧問的必要性是在協調董事會與總經理之間的矛盾。
我經常跟總經理說：「想坐穩這個位子不是光靠能力，還要能夠有圓滑的周旋能力來應付董事會，你一人行嗎？」當然不行，這不是你行不行的問題，是你個人角色的衝突，身為總經理在執行時，必然有策略上的思考，但是，策略並非你總經理一人就可以決定的，這是董事會的權責，有時候，董事會的決定並非你總經理的第一選項，但你就必須乖乖聽從董事會的決定嗎？未必！這需要談，因為你是當事人，你自己說的不凖，經營顧問替你談才客觀，董事會才聽得進去。
不僅是有這樣的矛盾，難免有時會發生董事會對於總經理的執行有意見，很需要有高度的、很專業的顧問來擔任公正評估者，來「化解衝突」，不然，你總經理再厲害，一人也會難敵眾拳。
【下面也要有人幫你打點】
制高點有經營顧問幫忙看著，推動工作的團隊中，也得找個有人緣、又有執行力的特別助理來幫忙打點，他就是高高在上的總經理非常需要的一雙推手。
我曾經應聘多家總經理，老實說，身為決策層的總經理常常都在會議室跟董事會開會，外面發生什麼事還真的後知後覺，公司雖然會派任秘書助理給你，但是跟你會有默契嗎？他們怎知要報告你什麼才得體，所以你會聽不到想要知道的「小道消息」，而這些卻是你非常需要掌握的情報，你在這種資訊不足的狀態下往往會發生「誤判情勢」的窘境，信嗎？
在全新環境，又要立即快速有效推行你的薪政策，你想下面那些「別人的」團隊會信服你嗎？你絕對需要有特別助理在這些人當中扮演「催情者」，有這個人的「居中串連」，讓員工搞懂你的政策及你的心思，這樣才能落實你的指令，所以特別注裡多麼重要！
空降總經理別單刀赴會，因為旁邊盡是眼紅你的「不屑者」，你稍微不慎，只是講錯話了，輕者可以說你是毀謗公司，重者把你用「意圖判變」送法查辦，真的不是在嚇你，若有人找你，請帶著我一起去！
留言列表
