領導者修煉的部落格

每天我們一定都面臨無數次的抉擇, 事情不管大小, 我們都希望有個正確答案, 如何思考這些問題呢？用怎樣的思考邏輯呢？才能立刻讓自己找到問題的關鍵，讓問題引刃而解, 你真的想知道嗎？
《教父》這部電影，裡面有一句很經典,足以說明我的思想：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。

舉個例子，我們專家在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種簡報自己要有智慧思考幾頁為宜, 因為高層的人，時間寶貴，不可能給你太多時間。我常看見一土豆企劃寫上十百來頁的PPT，而且廢話連篇。

一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。
思考是可以訓練的 , 實際運用中你只用不停問自己兩個問題:

1.我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。

2.這些因素之間有沒有互相重疊的歸納和演繹。

這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。簡單通俗來說：
歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然後尋找共通點。工作中所有的問題，我們都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。這個過程可稱為“解構”。在歸納演繹的過程中，往往能把複雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。

下面是訓練思考問題時一定要遵循的一個思維提綱，大家可以參考：

1.核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）

2.這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

3.和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？用歸納法，一一並列出來。

4.哪些是導致這個問題的關鍵原因？

5.哪些是次要原因？

6.解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

7.解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

8.如何去彌補這些條件上的欠缺。