領導者修煉的部落格

   管理者的正確定義是什麼？這個定義的重點應該是從工作本身出發，放在權力和職權上面，而不是在責任和貢獻上面。 這個定義的精神在於針對管理者的管理過程上是否得體？是否已盡力？因為一件事情的結果往往不是靠一流管理這單一因素所能控制，雖然是結果論英雄，但是，若連老闆也不敢保證經營成果，又何苦苛責主管呢？

   活的夠久的人才能體會世界上沒有穩贏的棋局，縱然是世界排名第一也是會輸，因為人生有輸有贏，人都會犯錯，差別在誰贏的多，差別在誰錯得少，大錯小錯，

   今天我要跟大家很嚴肅的談一個老話題，就是我很少跟人家爭論，除非涉及重大金額，或是有法律責任，否則我一概不跟人家爭論不休，若要我談一下，發表一個意見，我可以奉陪，但是要談誰對誰錯，我沒興趣，因為世界上很多事情的答案是看人而定的。例如政治。

我最近接了一個大合同，得來真的不容易，因為是我「臥薪嘗膽」投資了六年青春換來的，說起來這全是靠我的恆心與耐心啊！當年我看準了一家集團企業有很多規劃上的需求，於是經常去拜訪，因為人家尊我，也樂於一見，在每次的會面，我傾囊相授一些他們需要的資訊，也沒提說要收費，一次又一次的博感情，建立了兄弟情誼，最後終於讓大老闆感動的說出：「每次讓你這樣白跑也不好意思，不如每個月撥顧問費給你吧！」這就叫作皇天不負苦心人喔！

　 每天我們都會想批評別人，這是一種人性，那是一種思考，至於對不對，這是一種自覺力，大部分的人都缺乏自覺力，所以沒有檢討，也沒有找出答案；自覺力不能只是靠自己，還需要依賴別人的提醒。

   最近我去福建看了一個規模不很大但也不算小的「創客園區」，聽老闆說已完工一年，但還沒正式開張，我問「何時」，老闆自己也說不出口，想了一下才說：「最好有一家公司願意整個打包，租去自己運營。」喔！這是你打的如意算盤？莫非你是在找傻子？找了一年還在找啊？那你就繼續找囉！

    我在整理過去收集的有關各種文化主題園區的資料時發現，裡面一些大型的專案「全都沒有下文」，這個發現可以證明我以前講過的一句話：「太大的園區只能唬人用，實際上難度很高。」我也可以不怕得罪人的說，大案子都是吸金手法。   

   我的業務性質需要廣結善緣，也需要與其他專家作策略聯盟，就在這方面，最近發生一件事還滿好笑的，也許你也遇過，這應該是人際關係學的內涵，與人相處要互相，各自要有分寸。

#6023       人有八疵，除之而後快
   莊子曾提到：人有八疵，不可不察也。非其事而事之，謂之摠；莫之顧而進之，謂之佞；希意道言，謂之諂；不擇是非而言，謂之諛；好言人之惡，謂之讒；析交離親，謂之賊；稱譽詐偽以敗惡人，謂之慝；不擇善否，兩容頰適，偷拔其所欲，謂之險。此八疵者，外以亂人，內以傷身，君子不友，明君不臣。能去八疵，而始可教已。 

#6022    成功者的好習慣

暢銷書《窮爸爸富爸爸》公開了所有白手起家的百萬富翁他們能成功的原因。他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一，在於其“富有的習慣”。這個短語是湯瑪斯·寇里生說的，他花了五年時間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習慣。以下是他的結論~