領導者修煉的部落格

    我認識一位X老闆他事業有成，與六位朋友合夥投資一項事業，剛開始的合作關係還算平順，到了目前因為意見不合，屢有摩擦，X老闆找我去探討如何因應，我給他的答案是「簡單是最高級的智慧」。

   最近幾年我在找合作對象時，有一種現象非常令我深思與不解，就是一個人對於「金錢、視野、情義」的看法，而這也代表了一個人的「性格、智慧、命運」，感觸頗深。

    這八年來的台灣經濟真的讓人難過，這是管理課題，絕不是政治，不要把責任推給政治，為何我這樣說？你作不好就說反對黨搞你，為何你不能有做到反對黨都拍手叫好的政策？如果八成的人民都稱讚你，反對黨還敢罵你嗎？爭氣一點，作不好不要講理由。

   我在幫企業規劃的生涯中，常遇一個現象，我不吐不快，就是很多人會陷在「自以為是」的錯覺中，忽視專家的「內行」，理由何在？說來說去不全然是為了省一筆顧問費，而是自我意識作祟，我年輕時也一樣，老是認為自己懂，在年長之後回頭看，才懂了自己當初的不懂裝懂與懵懂無知是何等的可笑！

     說起來我對於「效率」很有堅持，甚至我很不喜歡做事沒效率的人，特別是講也講不聽的人，這種人在職場上屢屢可見，不用我懲罰他，大家都看在眼裡，會有人出面修理他的。   

    有位大老闆今早打給我，要找我幫他寫遺書，怎麼回事？他說前一天差點掛掉，突然頓悟「要是昨天真的走了呢？」還好沒走，那麼要趕快把自己想像成明天就要走了，要做哪件事才最重要呢？他說自己已經花甲之年，如果可以以活到七十歲，不就剩下十年而已嗎？回想自己過去在人生中的奮鬥打拼歲月，感覺都如萬丈紅塵，從投胎入世、為人處世、到即將出世，真的是地獄天堂之別。

 
榮獲第一屆國家智榮獎 (專家界的奧斯卡獎) 
中華兩岸創業發展協進會/執行副會長
林垂立星夢工廠 /執行長
青創會/資深創業顧問
台商月刊/長期專欄作家

    如果你是CEO，你給自己打幾分？但你更應該知道比你更資深的前輩給你打幾分？你可能從沒思考過這問題，更可能不敢聽。不管你是總監、部門經理、團隊主管，甚至只是普通的員工。其實每個人都是CEO，是管理自己的CEO。如果你連自己都管不好，你有何資格去管理別人。