領導者修煉的部落格

    宇宙有哪些法則是不可動搖的鐵律？「善有善報惡有惡報」這句算嗎？似乎不算喔？哈哈哈！那麼我問這一句「你嘴上所說的人生，就是你的人生」這句算嗎？如果不是你為何要說呢？

    有的人過的不如意，但是他嘴巴不說，別人並不知道他不如意，有的還以為他過的不錯，百般巴結他，甚至望他多提拔，還跟他借錢；他心裡暗笑「我自己都顧不了，怎能幫你」，其實這種人很多，拉不下那個臉，也是很正常的。

    有一個歌唱比賽單位的主辦人很有創意，報名條件中附加一條「比賽當天有感冒或是身體狀況不佳者不准出賽」，大家都在納悶？主辦人的回答更有趣了，因為很多比賽者最喜歡說自己感冒，尤其在輸的時候更是必說，有了這一條規定後，明明真的感冒的人也說自己沒有感冒了。

   台北市長新上任後話題不斷，他天天的一言一行都是媒體頭版焦點，好像不紅也不行，今天有易經大師幫柯市長算命，說物極必反，東西的鮮度沒了就會不好吃，小心開高走低，滿有意思的話，從邏輯上來說，滿符合的。

    「老師，有人在說你壞話喔！這個人你也認識，是XXX。」聽到這種話，我一點也不生氣，因為我很清楚知道自己有什麼缺點給人家說，如果說這些缺點可以讓別人很爽，就讓他說吧！反正也不影響我目前的”地位”。

    我幫很多企業與企業之間簽紅線，大部分沒能成功的因素都在於利益分配談不攏，在我看來，利益怎麼可能光用數字來談？很多合作案是在創造一個歷史定位，這也應該是企業要追求的企業形象，你覺得呢？

    我的個性本來就很不喜歡搞排場或是表面化的事情，所以我現在很少參加社團活動，因為我覺得那些活動很做作，可是我卻是支持年輕人去玩的，甚至我也鼓勵年輕人要多多參予，因為我尊重別人的作為，而且那是對工作發展有所幫助的，只是我不需要而已，年輕人你可不要學我。

    「老師，我要創業了，我知道你很厲害，可以指導我注意事項嗎？」你這個問題太大了，我無法回答，請你不要這樣問法，注意事項太籠統了，我真的不知從哪裡去回答你。

    很多人總是問我：「可以多寫一些經營管理的學問嗎？」那些我是會寫，可是也不需要我寫，這種學問到處都有人寫也有得拿，還需要我寫嗎？我又不是管理大師，更沒有發明什麼永垂千史的理論學說，如果你有看見的，那都是死人寫的，我還是寫點實際的，關於做人的小故事吧！

   我可以容許人家說他很忙來表示自己的重要性，但是我非常不能接受一個人在時限上交不了差時說的理由是”因為我很忙”；請分清楚”我很忙”跟”履行承諾”是兩件事，你別硬拼湊在一起，”我很忙”是你自己的事，”履行承諾”是你對他人的責任，也是自己的人格指數，如果是對你的上司失信，他會懲罰你？如果是對你的朋友失信，他嘴巴沒生氣，內心是會懲罰你的，這種懲罰就是「看扁你」。